为了增强洁亚所有一线管理人员的责任意识、竞争意识，确保大家在2017年接下来的几个月团结一致圆满完成经营指标，在公司总经理朱晓芬的指示下，自10月26日开始，由公司副总经理贾三虎、财务经理肖水斌牵头的公司领导班子走访项目，分三批与各项目经理面对面逐一签署经营指标责任书。 

11月1日下午3点，随着沙井项目经理经营责任书的签定，洁亚公司深圳区域所有项目已全部完成经营指标责任书的签署，这是洁亚公司管理制度的里程碑，标志着我司项目管理正式走向标准化、规范化，迈向新台阶！

 在各办公室，贾总和肖经理详细了解各项目当前的运营情况、管理难点，细心解答各项目经理的疑问，同时面对面传达了朱总对大家的期望：希望大家严格管控成本、狠抓安全生产、保证项目质量、把压力转化成动力，同时以此为契机，扎扎实实做好项目管理工作，将安全生产目标责任书的内容和要求逐条落到实处，同心同德，切实完成2017年工作目标。此次项目标准责任书从10月1日起试行三个月，在试行期内，希望大家逐条抓好落实，同时公司也会在年底按照指标完成情况对各项目进行奖罚。未来，洁亚经营指标责任制的顺利推行及成功经验也将在每个分子公司推行，希望大家再接再厉，砥砺不畏难，争做排头兵。